2014年4月19日，南京華蘇科技股份有限公司一季度會議順利召開。會議中，各部門、各分公司匯報了一季度已完成的工作與二季度的工作計劃。陳總對于大家的發(fā)言表示了肯定，特別對事業(yè)二部對于本部門問題的自我剖析；財務本次數(shù)據(jù)的完全一致，提出了認同。

       19號，各部門匯報工作，開展計劃。20號上午，外聘的專家給大家進行了一次精彩的關于“DISC個性測試及應用”培訓，本次的培訓使大家認知到了自己性格的特點與心理色彩。20號下午，人力資源部關于“人才培養(yǎng)與梯對建設”的方案討論，大家對于本次方案都產生了濃厚的興趣。接下來的支撐部門Q1工作優(yōu)化 與提升，給了事業(yè)部門強大支持 的動力。接下來的沈陽分公司管理經驗分享，韋開銀經理通過三個案例分享了自己接任沈陽分公司管理的心得。

       在會議最后，陳總對本次會議進行了總結。他強調了接下來需要工作的主要內容與存在的隱患，并分配到各個部門，大家紛紛表示能順利完成，并在半年度會議中匯報工作進度。